人才是第一资源,人才培养是公司打造核心竞争力的关键,自2006年起公司启动人才储备工程,建立了完善的人才培养机制,通过有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘战略后备人才,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 公司为员工设计了两条职业发展通道:专业通道与管理通道。员工可通过能力的提升在专业技术等级评定中从初级职称逐级晋升为资深级职称,从而成为专业通道的资深专家;员工也可通过储备干部的选拔实现自己的职业发展目标,成为管理层级的佼佼者。此外,公司建立了完善的技术工人的培养体系,旨在让每一个一线员工都能成为技术蓝领工人,实现自我价值的提升。